? 一般說來，機械加工企業(yè)是集機械冷加工、機械熱加工、表面處理、熱處理、鍛鑄造、木加工、橡膠塑料加工等綜合加工能力及水、電、氣、暖供應的動力運行為一體的，存在生產(chǎn)任務多、生產(chǎn)工藝復雜等特點，涉及到噴漆、油封、鑄造、熱處理、電爐、油庫、空氣壓縮站、鍋爐房、壓力容器、變配電站等十余類危險源。這些危險源蘊含著相當大的能量，一旦失控，所造成的危害和損失將是相當巨大的。所以，對于機械加工企業(yè)制定生產(chǎn)安全事故應急預案勢在必行。
??? 1 事故應急預案的制定
??? 事故應急預案主要包括危險源的辨識和分析、預案編制兩部分。
??? 1. 1危險源的辨識與分析
??? 首先，機械加工企業(yè)應對所屬的危險源進行辨識；然后，確定、評估危險源可能造成的事故和可能導致的緊急事件，再根據(jù)分析結果編制事故應急預案．
??? 1.1.1辨識依據(jù)
??? 危險源的辨識是依據(jù)物質的危險特性、數(shù)量及其工藝過程的危險性等來進行的。通過對作業(yè)場所進行潛在事故分析，針對不同作業(yè)場所采用不同的方法進行危險性評價以辨識危險源。如；對油庫、油封間、噴漆間等作業(yè)場所可采用“火災爆炸危險性指數(shù)（F＆EL）評價法”進行危險性評價；對變配電場所、設施等采用“K.J格萊姆打分法（D=L×E×C）”進行危險性評價；對變配電場所、設施等采用”K.J格萊姆打分法（D=L×E×C）”進行危險性評價；對壓力容器設備等按“D=特質+容量+壓力+溫度+操作情況”進行危險性計算評價。
??? 1.1.2 分類
??? 危險源主要分為生產(chǎn)作業(yè)場所危險源和貯存場所危險源。
??? 1.1.3 辨識指標
???? a.依據(jù)《重大危險源管理辦法》（GB18218—2000）辨識出重大危險源;
???? b.雖非重大危險源，一旦發(fā)生事故將會造成較大經(jīng)濟損失的危險源。
??? 上述兩類危險源可合稱為企業(yè)重要危險源，需制定應急預案。
??? 1.2事故應急預案的編制
??? 1.2.1編制原則
??? 在危險源潛在事故分析的基礎上，應著手進行事故應急預案的編制。編制時注意以下事項：
??? ·事故應急救援應在預防為主的前提下，貫徹統(tǒng)一指揮，分級負責，區(qū)域為主，企業(yè)自救、尋求外援相結合的原則；
??? ·應制定兩級生產(chǎn)安全事故應急預案，即企業(yè)級總應急預案和車間級分應急預案，發(fā)生事故兩級預案同時啟動，確保應急救援工作高效、有序進行；
??? ·對每一個重要危險源都編制一套事故應爭預案；
??? 對潛在事故危險的性質、規(guī)模、后果以及緊急情況發(fā)生時的可能關系進行預測和評估；
??? ·在現(xiàn)場出現(xiàn)緊急情況時，要求第一發(fā)現(xiàn)人應在確保自身安全的情況下切斷事故源，其切斷或處理部位應細化、具體，如：某個按鈕或某條線路等；
??? ·對于具有復雜設施的重要危險源，編制預案應更詳細、更具體，須充考慮每一個可能發(fā)生的重大危險情況以及它們之間可能會發(fā)生的相互作用；
??? ·在危險源內外，明確事故現(xiàn)場的員工所應采取的緊急補救措施，如事故發(fā)生初期應采取的緊急處置措施等；
??? ·預案中包括召集危險源現(xiàn)場和非現(xiàn)場的主要人員到達事故現(xiàn)場的規(guī)定；
??? ·確保事故應急處理預案所需人員能及時、迅速到達，保障所需應急物資的供給；
??? ·充分考慮一些可能發(fā)生的意外情況，如因缺勤、節(jié)假日等情況員工不在崗時，要配備足夠的人員用以防控和處理事故；
??? ·當需要尋求外部援助時，先弄清外援到達現(xiàn)場實施搶救所需的時間，然后考慮在這個時間內員工能否控制事故的進一步發(fā)展。
??? 1.2.2 報警和聯(lián)絡
??? 能及時將任何突發(fā)事故或緊急狀態(tài)迅速通知給所有有關員工和廠外人員，并做出安排。明確報警步驟，并告知所有員工，以確保能盡快采取措施，控制事態(tài)的發(fā)展。
??? 根據(jù)危險設施的規(guī)?？紤]報警系統(tǒng)的需求。
??? 1.2.3 職責
??? 一般機械加工企業(yè)的機構設置大同小異，除企業(yè)領導外，事故應急救援還包括安全部門、設備部門、保衛(wèi)部門、基建部門、動力運行部門、財務部門、物資部門、工會等。因此，各應急組織應該由各相關的部門組成，以提高事故應急處理的效率。應急預案中應明確：由企業(yè)領導參與并組織成立的事故應急指揮部，負責全面的事故管理。指揮部至少下設指揮部辦公室、現(xiàn)場處理組、醫(yī)療后勤組等，以確保應急救援工作有序進行。
