主任與工段長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任狀

班組安全管理是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是預(yù)防事故發(fā)生的前沿陣地。為實(shí)現(xiàn)公司安全發(fā)展的總目標(biāo)，確保“雙百日承諾”條款的兌現(xiàn)，有效履行主任與工段長(zhǎng)（班長(zhǎng)）安全職責(zé)，抓好工段、班組安全管理，確保年度工段（班組）各項(xiàng)事故為零，特制定本責(zé)任狀。
        一、安全責(zé)任人的確定與安全責(zé)任：
        1、工段長(zhǎng)（班長(zhǎng)）為本級(jí)的安全第一責(zé)任人。
        2、安全責(zé)任
        （1）認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，充分發(fā)揮班組管理職能作用和“五大員”作用，形成合力，齊抓共管。堅(jiān)持對(duì)班組安全管理實(shí)施全過程、全方位、全天候管理，該說到的一定要說到，該看到的地方一定要看到，該做到的一定要做到。
        （2）堅(jiān)持“以人為本”實(shí)施人性化管理，帶著感情、親情、友情對(duì)所屬成員，實(shí)施安全教育和管理。對(duì)重點(diǎn)人員身體、思想狀況、安全意識(shí)，重點(diǎn)崗位的作業(yè)環(huán)境是否存在安全隱患、重點(diǎn)設(shè)備安全運(yùn)行情況做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)不良情況及時(shí)解決。
        （3）積極組織并參加全廠（車間）的安全知識(shí)、技能培訓(xùn)。在生產(chǎn)作業(yè)中，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律。
        （4）積極組織班組成員參加以“安康杯”競(jìng)賽為主題的安全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，確保各班組安全競(jìng)賽取得實(shí)效。
        （5）結(jié)合工段、班組實(shí)際推行“四三三四”安全工作法，堅(jiān)持安全“三檢制”，堅(jiān)持“安全確認(rèn)制”和工段、班組安全會(huì)議，分析總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)和不足，及時(shí)完善班組的管理制度和措施，做到安全管理工作不斷改進(jìn)提高。
        （6）教育指導(dǎo)班組職工正確使用和穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品。
        （7）建好安全臺(tái)帳，做好班組安全教育和檢查記錄，做到客觀、真實(shí)。
        二、班組安全目標(biāo)
        1、班組全年實(shí)現(xiàn)無職工成型工傷事故，無重大的機(jī)械設(shè)備事故，無火災(zāi)事故和廠內(nèi)外交通事故。
        2、落實(shí)好班組安全責(zé)任制，做到分級(jí)管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)，分項(xiàng)管理，全員參與，達(dá)到人人熟知安全規(guī)章制度，人人關(guān)心安全生產(chǎn)。
        3、堅(jiān)持嚴(yán)格的自查和“三定”、“四不推”的事故處理方法，對(duì)查出的問題及時(shí)整改，對(duì)班組不能處理的問題，隊(duì)逐級(jí)上報(bào)外，要及時(shí)采取措施和制定防范預(yù)案，否則對(duì)無措施而導(dǎo)致事故擴(kuò)大，由班組主管人員負(fù)責(zé)。
        4、教育本班職工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，做到“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”，班組無違章指揮、無違章操作、無違反勞動(dòng)紀(jì)律和安全隱患，無勞保用品穿戴不全上崗作業(yè)現(xiàn)象。
        5、帶領(lǐng)班組職工認(rèn)真落實(shí)設(shè)備管理制度，各種機(jī)、電設(shè)備不帶隱患作業(yè)，使用完好率100%。
        6、積極組織班組成員參加公司開展種類安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，結(jié)合班組實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)“安康杯”、“十個(gè)一”的要求。
       
       
       
       
        分管主任簽字：儀式                  工段長(zhǎng)（班長(zhǎng)）簽字