安全生產(chǎn)的實(shí)踐告訴我們：工業(yè)企業(yè)中大多數(shù)的事故發(fā)生在班組，換句話(huà)說(shuō)，班組是企業(yè)事故的發(fā)源地。反事故要從源頭抓起，從源頭上治理了事故，就能從根本上預(yù)防和消除企業(yè)各類(lèi)事故的發(fā)生。而班組反事故最有效的方法一是要抓早、二是要抓小、三是要抓苗頭。
抓早。體現(xiàn)了預(yù)防為主的方針。建國(guó)以來(lái)我國(guó)就制定了“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，“安全第一”是認(rèn)識(shí)論，“預(yù)防為主”是方法論。抓早是預(yù)防為主的方法和手段。在班組中從事的每項(xiàng)任務(wù)、進(jìn)行的每個(gè)過(guò)程、完成的每次工作，都要從安全生產(chǎn)、安全控制、安全預(yù)想出發(fā)，早早將安全置于每項(xiàng)任務(wù)、每個(gè)過(guò)程、每次工作的第一位，做到萬(wàn)事一開(kāi)頭，安全做在前。那么，班組反事故就有了可靠的保障。抓早是班組反事故的基本要素。
抓小。體現(xiàn)了安全無(wú)小事的認(rèn)識(shí)。多年的安全工作實(shí)踐證明，諸多事故都是由“小事”而引發(fā)的。抓小，就是從小事做起，從一點(diǎn)一滴開(kāi)始，所謂防微杜漸就是這個(gè)道理。古人云：“千里之堤潰于蟻穴”、”小洞不補(bǔ)、必成大患”，多少血的教訓(xùn)警示我們，搞安全工作，必須從抓小出發(fā)，只有抓住了“小”，才能防止住“大”，只有消除了無(wú)數(shù)個(gè)“小”，才不至于釀成“大”。對(duì)班組安全工作而言，抓小是班組反事故的基礎(chǔ)工作。
抓苗頭。體現(xiàn)了安全為先的思想。任何事情的形成都有一個(gè)過(guò)程，對(duì)于事故來(lái)說(shuō)，在發(fā)生之前也有一定的苗頭。班組反事故就是要在抓早、抓小的基礎(chǔ)上，進(jìn)而抓苗頭。一旦發(fā)現(xiàn)了事故苗頭，想方設(shè)法把它消滅在萌芽狀態(tài)。在班組的工作中，事故的苗頭是多種多樣的，其中有人的不安全行為，也有物的不安全狀態(tài)，還有管理上的失誤。抓苗頭，就是要從這三個(gè)方面入手，扼制苗頭使其不能形成”氣候”，最終達(dá)到安全生產(chǎn)。抓苗頭又是班組反事故的基石保障。
總之，班組反事故卡住了企業(yè)發(fā)生事故的源頭。抓早，確定了基本要素；抓小，夯實(shí)了基礎(chǔ)工作；抓苗頭，奠定了基石保障。抓早、抓小、抓苗頭，三位一體，一脈相承，實(shí)乃班組反事故的有力武器。
