班組是安全生產(chǎn)的前沿陣地，工班長(zhǎng)是名副其實(shí)的兵頭將尾，與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“零距離”接觸，對(duì)安全過程中的小問題底數(shù)最清，也最有發(fā)言權(quán)。筆者認(rèn)為工班長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中應(yīng)學(xué)會(huì)用放大鏡看小問題。
“海恩法則”告訴我們：每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300次未遂先兆以及1000個(gè)事故隱患。道理很簡(jiǎn)單，要想消除一起嚴(yán)重事故，必須從小事做起，先控制事故先兆和安全隱患。工班長(zhǎng)不能只做消防員，哪里有情況就拿著滅火器趕去哪里滅火，如果工作只有應(yīng)急沒有預(yù)防，那么班組工作將會(huì)陷入十分被動(dòng)的局面。這就需要工班長(zhǎng)拿著放大鏡來看問題，善于見微知著，學(xué)會(huì)洞察到別人注意不到的細(xì)小問題，在工作中像對(duì)待事故一樣認(rèn)真對(duì)待那些不起眼的小違章、小問題、小隱患，學(xué)會(huì)放大小問題的性質(zhì)，通過這些小事，看到更大的潛在的安全隱患，找到問題根源，采取與之相適應(yīng)的有效措施，從源頭上控制事故。
學(xué)會(huì)放大小問題，就是要強(qiáng)化“安全生產(chǎn)無小事”的觀念。千里之堤，潰于蟻穴，許多血的教訓(xùn)正是從一些無關(guān)緊要的小問題積累擴(kuò)大釀成的，所以要學(xué)會(huì)用“放大鏡”看清小問題的大危害，看到后果，提前采取措施，消滅事故隱患，做到“安全第一，預(yù)防為主”，只有這樣，安全管理才能上水平。
