施工方作為建設(shè)項(xiàng)目的一個參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。施工項(xiàng)目的主要管理者是施工企業(yè)所授權(quán)的項(xiàng)目部，而它所針對的對象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目具有多樣性，周期長等特點(diǎn)是施工項(xiàng)目管理中最主要的特殊性。究其本質(zhì)，其項(xiàng)目管理的核心目的即：通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制使施工項(xiàng)目的三大目標(biāo)（成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)）最終得以實(shí)現(xiàn)，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。
一、施工安全管理
在項(xiàng)目管理“三控三管一協(xié)調(diào)”中‘安全管理’可以說占有的地位最為重要，所以一個項(xiàng)目在初始階段就應(yīng)謹(jǐn)遵“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，預(yù)防質(zhì)量事故，避免人身安全事故的發(fā)生，保證施工生產(chǎn)在施工進(jìn)度控制范圍內(nèi)。
1、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制
企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目上安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全工作負(fù)有重要責(zé)任。安全工作不僅關(guān)系到職工生命，而且關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，因此必須高度重視安全生產(chǎn)工作。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，通過建立的有效制度，強(qiáng)化職工安全意識。
2、確保安全設(shè)施投資到位
安全設(shè)施投入經(jīng)費(fèi)不能省，企業(yè)要會算大賬，一旦工程項(xiàng)目發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全投入的費(fèi)用大得多，同時，給企業(yè)造成的負(fù)面影響更大，在一定程度上也會影響到企業(yè)發(fā)展。
3、安全員要落實(shí)到位
項(xiàng)目部要配備專職安全員，勞務(wù)分包或?qū)I(yè)分包單位也要配備兼職安全員，根據(jù)工程需要，小工程配備1名專職安全員，大工程配備2～3名專職安全員，使安全工作落實(shí)到位。
4、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育
要提高工人自我保護(hù)意識，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育，提高自我保護(hù)意識和能力，必須堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗。
5、抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全
對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，對大型機(jī)械設(shè)備，安全員和設(shè)備操作人員要天天檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
6、搞好文明工地
施工現(xiàn)場布置要一次規(guī)劃到位，生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標(biāo)語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。人能改變環(huán)境，環(huán)境也能改變?nèi)?。?chuàng)建文明工地，不僅可以減少安全事故發(fā)生，而且能夠提升企業(yè)形象。為企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力。
二、施工成本目標(biāo)控制
施工成本目標(biāo)控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）使費(fèi)用達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，并最終實(shí)現(xiàn)盈利的目的。圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則，施工項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目實(shí)施過程中對資源的投入，施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取有效措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
成本控制的對象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有：
1、節(jié)約原則
節(jié)約就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查是否出現(xiàn)偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來達(dá)到節(jié)約。
2、全面控制原則
全面控制原則包括兩個涵義，即全員控制和全過程控制。
（1）項(xiàng)目全員控制
成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，闡明成本控制的好壞會影響到個人的收入，真正樹立起全員控制的觀念，從而引申到成本控制不僅僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及財(cái)務(wù)方面的事。
（2）項(xiàng)目全過程成本控制
項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個周期，項(xiàng)目成本形成的全過程，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程直至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。
3、目標(biāo)控制原則
目標(biāo)管理是管理活動的基本技術(shù)和方法。它是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。在實(shí)施目標(biāo)管理的過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到部門、班組甚至個人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對責(zé)任人的業(yè)績進(jìn)行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。
4、動態(tài)控制原則
成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動，所以必須堅(jiān)持動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏差，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施進(jìn)行糾偏。
5、尋找有效降低成本途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)
降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個方面采取措施控制。例如組織措施：即通過項(xiàng)目管理責(zé)任劃分，明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問題。
6、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率
在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。
三、施工進(jìn)度目標(biāo)控制
施工進(jìn)度控制不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。在工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程安全和質(zhì)量的前提下合理控制工程的進(jìn)度，做到“不窩工，不盲目趕工”，通過有效的施工管理、組織、工具和方法，使項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)最終得以實(shí)現(xiàn)。
1、合同措施
根據(jù)施工合同確定的開工日期、工期和竣工日期，確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開工日期、計(jì)劃工期和計(jì)劃竣工日期，并確定項(xiàng)目的實(shí)際開工、竣工日期。結(jié)合具體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)，制定可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，確定勞動力、材料進(jìn)場進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程復(fù)測和實(shí)地考量，及時提醒建設(shè)單位人員協(xié)調(diào)相關(guān)部門，取得工程實(shí)施相關(guān)手續(xù)，避免停工等待。跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)及時、靈活、準(zhǔn)確的做好工程調(diào)度、材料調(diào)度工作，保證工程按照施工進(jìn)度計(jì)劃施工。
2、經(jīng)濟(jì)措施
要促使事物朝有利的方向發(fā)展，無論在什么時候經(jīng)濟(jì)杠桿都是行之有效的重要手段之一，工程項(xiàng)目進(jìn)度控制也不例外。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等，又如，強(qiáng)調(diào)工期違約責(zé)任、引入獎罰結(jié)合的激勵措施。
3、組織措施
組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施。為有效控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度，必須處理好各分包單位工作中存在的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，通過明確各方的職責(zé)、權(quán)利和工作考核標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動和發(fā)揮各方工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力。在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程。進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計(jì)。
4、管理措施
施工企業(yè)工程項(xiàng)目部是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施的主體，進(jìn)度控制的現(xiàn)場協(xié)調(diào)離不開工程項(xiàng)目部人員的積極配合。因此，工程項(xiàng)目部組成人員的素質(zhì)尤為重要。在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，企業(yè)內(nèi)部就應(yīng)當(dāng)要求工程項(xiàng)目部的人員配備與招投標(biāo)文件相符，并主動加強(qiáng)企業(yè)與工程項(xiàng)目部人員的相互溝通，了解其技術(shù)管理水平和能力，正確引導(dǎo)其自覺地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制而努力。在工程項(xiàng)目部管理人員消極應(yīng)付、不積極配合工作的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對工程項(xiàng)目部組成人員的調(diào)整提出意見。
5、技術(shù)措施
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。設(shè)計(jì)工作前期，應(yīng)對設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較；工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析有無設(shè)計(jì)變更的可能性。施工方案在決策選用時，應(yīng)考慮其對進(jìn)度的影響。
總之，上述措施主要是以提高預(yù)控能力、加強(qiáng)主動控制的辦法來達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要將被動控制與主動控制緊密地結(jié)合起來。只有認(rèn)真分析各種因素對工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，及時將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，制定糾正偏差的方案，并采取趕工措施，才能使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持一致。
四、施工質(zhì)量目標(biāo)控制
建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)工程的適用性，可靠性，耐久性和建設(shè)項(xiàng)目的投資效益，而且直接關(guān)系到人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)的安全。切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)工程施工質(zhì)量管理，預(yù)防和正確處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量事故，保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，是建設(shè)工程施工管理的主要任務(wù)之一。
施工質(zhì)量控制大體分為三個步驟，即：
1、加強(qiáng)事前控制
（1）首先對工程來說，在開工前應(yīng)對各項(xiàng)參與者進(jìn)行審查，施工單位是工程施工質(zhì)量的直接導(dǎo)致者，選擇一個好的項(xiàng)目經(jīng)理和優(yōu)秀項(xiàng)目管理班子對于工程來說至關(guān)重要，選對、選好一個工程的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理班子，有成功的范例，也有失敗的教訓(xùn)。有些工程條件很好，但由于沒有選好項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目班子使得不能最大限度的發(fā)揮總體功能，使工程創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)杯計(jì)劃失敗，導(dǎo)致不能完成預(yù)定的目標(biāo)還有的甚至丟失了一些市場。因此，選好項(xiàng)目經(jīng)理、配好項(xiàng)目管理班子，是項(xiàng)目質(zhì)量管理成敗的關(guān)鍵。在選配項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理班子時，應(yīng)十分注重質(zhì)量業(yè)績和管理班子的綜合素質(zhì)和技術(shù)力量，特別是計(jì)劃創(chuàng)名牌工程的重點(diǎn)項(xiàng)目或開拓市場的第一個工程，因此在選派項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理班子要堅(jiān)持“好鋼用在刀刃上”的原則，還有施工隊(duì)伍的思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)及身體素質(zhì)的好與壞也將直接影響工程質(zhì)量，為此，在審查時發(fā)現(xiàn)有不合格者，堅(jiān)決不能上崗。
（2）對工程所需的材料進(jìn)行檢查、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。首先在人員、設(shè)備、組織管理、檢測程序等各個環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，成立合格供應(yīng)商名錄并明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。未經(jīng)檢驗(yàn)的材料絕對不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料立即清退出場，并做好記錄將該生產(chǎn)單位列入黑名單，杜絕該單位的產(chǎn)品在工程上使用。
（3）對工程的大型設(shè)備進(jìn)行審查，永久性生產(chǎn)設(shè)備的采購，應(yīng)通過質(zhì)量管理人員的認(rèn)可，經(jīng)過驗(yàn)收后才可進(jìn)場并具備相關(guān)的質(zhì)量保證資料。重要的施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期提供機(jī)械性能檢測報(bào)告，定時定期的對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，必須經(jīng)質(zhì)量管理人員認(rèn)可后方可使用。
2、完善事中控制
（1）工程施工階段施工質(zhì)檢員在驗(yàn)收時要檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。在質(zhì)量控制中要改靜態(tài)管理為動態(tài)控制。每道工序開始前及施工過程中都要對影響工序質(zhì)量的條件或因素進(jìn)行控制。如：要保證有足夠的勞動力去參加工作,以防由于疲勞而出現(xiàn)怠工現(xiàn)象等。每道工序完成后要運(yùn)用一定的檢測手段對其進(jìn)行檢測，確保其能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中，應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行以下方面的檢查：首先是施工操作質(zhì)量檢查，對違章操作及不符合質(zhì)量要求的應(yīng)及時糾正；其次是工序質(zhì)量的交接檢查，指前道工序檢查驗(yàn)收合格后，方可移交下一道工序；第三是隱蔽工程的檢查與驗(yàn)收，這一部分是防止質(zhì)量隱患和事故的關(guān)鍵。
（2）工程施工階段施工質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的原則是根據(jù)工程的重要程度，和對整個工程質(zhì)量的影響程度來確定。為此，在設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)時，首先要對施工的工程對象進(jìn)行全面分析、比較，以明確質(zhì)量控制點(diǎn)，然后進(jìn)一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題或造成質(zhì)量隱患的原因，針對隱患的原因，相應(yīng)地提出對策、措施予以預(yù)防。由此可見，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，是對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有力措施。
3、注意事后驗(yàn)收
當(dāng)分項(xiàng)、分部工程施工完畢后，我們及時按相應(yīng)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和方法，對所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收。通過事后驗(yàn)收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，及時停工整改，并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
五、施工合同管理
合同管理貫穿建設(shè)工程項(xiàng)目管理的始終，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等控制目標(biāo)的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目管理的靈魂。通過合同的規(guī)范、調(diào)整、保護(hù)和制約，可以維持項(xiàng)目建設(shè)各方的良好合作關(guān)系，保證各方合法權(quán)益，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。因此，非常有必要進(jìn)一步理清建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的要點(diǎn)，并針對合同管理存在的問題，提出相應(yīng)的改進(jìn)對策。
1、施工合同管理的準(zhǔn)備階段
施工合同策劃包括施工合同內(nèi)容策劃、施工合同結(jié)構(gòu)策劃和施工合同管理策劃。施工合同策劃是工程管理前期策劃工作的主要工作。通過施工合同策劃形成工程項(xiàng)目合同分解體系和管理制度以及合同管理組織結(jié)構(gòu)，確定合同關(guān)鍵條款和主要內(nèi)容，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和履行工程合同提供基礎(chǔ)。
2、施工合同管理的訂立階段
建設(shè)施工合同的訂立要經(jīng)過承諾和要約兩個過程，包括招標(biāo)發(fā)包和直接發(fā)包兩種方式。本文主要對在招投標(biāo)方式下選取合同簽訂過程的描述。
（1）施工合同簽訂的前期分析風(fēng)險
建設(shè)工程項(xiàng)目過程中，施工合同當(dāng)事人都可能面臨大量風(fēng)險和不確定因素。所以，施工合同當(dāng)事人特別是承包人和發(fā)包人需要對合同簽訂前的風(fēng)險進(jìn)行全面分析，制定應(yīng)對相應(yīng)的風(fēng)險的方法。
（2）招投標(biāo)合同管理
在建設(shè)工程項(xiàng)目中，經(jīng)過擬定合同計(jì)劃，合同前期策劃后，就需要通過招投標(biāo)來逐項(xiàng)落實(shí)合同計(jì)劃，逐項(xiàng)簽訂合同。
（3）施工合同的評審
合同評審是指在簽訂合同前對施工合同的資格審查，包括合同正式簽訂前對合同草稿的審查以及招投標(biāo)階段對合同文本進(jìn)行審查。合同審查的主要內(nèi)容包括對分析合同的結(jié)構(gòu)，對合同內(nèi)容的一致性及完整性進(jìn)行檢查，對合同風(fēng)險分析評價。施工合同審查方法的主要內(nèi)容是結(jié)合具體工程實(shí)際情況和項(xiàng)目背景，以及施工合同示范文本，對比擬定施工合同條款進(jìn)行分析，重點(diǎn)審查示范文本與施工合同之間的偏差，
（4）施工合同的簽約與談判
站在承包人的立場，其談判的目的是協(xié)商和確定施工合同的合適的價格，修改不合理的合同條款，調(diào)整完善施工合同條款，以獲取最大化施工受益。在簽訂正式施工合同起始階段，合同雙方當(dāng)事人制定規(guī)范的合同審批流程和管理制度，并嚴(yán)格依據(jù)制度流程去簽訂正式施工合同。
3、施工合同管理的執(zhí)行階段
在施工合同執(zhí)行階段中包括履約管理、爭議的解決、索賠管理、變更管理等內(nèi)容。
(1)履約管理
施工合同履約保證體系：施工合同管理要求組織專業(yè)化管理和實(shí)施專門化。所以，施工合同的當(dāng)事人在工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)該仔細(xì)考慮合同管理職能。
（2）變更管理
施工合同過程中會遇到不同的情況，合同變更管理會對合同履行效果有直接影響。
（3）索賠管理
施工合同索賠是指在履行施工合同中，當(dāng)事人雙方的一方?jīng)]有履行合同，承擔(dān)了施工合同規(guī)定的不必要的責(zé)任，甚至導(dǎo)致另一方遭受損失，另一方提出權(quán)利主張或者賠償要求的行為。索賠需要提供相關(guān)證據(jù)及施工合同，因?yàn)樗髻r主要按照是法律和合同來判定是否有效的。索賠的前提條件是存在損害后果和違約事實(shí)。違約事實(shí)可以表現(xiàn)為違約方在責(zé)任和義務(wù)方面是否有作為，違約后果就是違約方給守約方造成了一定的損失。索賠是一種合法的要求，指按照合同規(guī)定的條款，向?qū)Ψ皆V求補(bǔ)償自己遭受的時間和費(fèi)用損失。
（4）施工合同索賠的基本程序
工程索賠程序主要包括發(fā)出索賠意向通知和提交索賠報(bào)告、收集和提供索賠證據(jù)、索賠意向書、解決索賠爭端、索賠談判、評價索賠報(bào)告等，合同的索賠管理的研究是非常熱門的。本文只是對索賠管理的提出一些看法：
1）嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，在合同簽訂階段盡量使施工合同完善且合理，盡量減少索賠事件的發(fā)生。
2）企業(yè)內(nèi)部應(yīng)有專職人員或索賠專門部門，使索賠有專業(yè)化管理。
3）施工項(xiàng)目上各種資料盡量完善，并保證資料與實(shí)際施工進(jìn)度能夠同步進(jìn)行，為索賠事件的發(fā)生及索賠的處理打下一個良好的基礎(chǔ)。
4）從企業(yè)內(nèi)到項(xiàng)目管理班子上，某一個項(xiàng)目的每一個參與者從思想上要有索賠管理的認(rèn)識。
綜上所述，建筑工程施工管理是一個復(fù)雜全面的管理過程，每個工程活動都是緊密相連的，稍有疏忽和遺漏都會影響整個施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。因此，施工項(xiàng)目管理需要遵照現(xiàn)代的工程管理模式和理論，制定完善的規(guī)章制度和相關(guān)工程保障體系，加強(qiáng)工程管理過程中的各項(xiàng)工作，培養(yǎng)素質(zhì)較高的施工項(xiàng)目管理人才和施工人才，才能充分保證建筑工程順利完工。
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