液化氣安全管理

加大安全投入，確保安全生產(chǎn)
    一九九八年三月五日、西安煤氣公司液化氣儲(chǔ)罐泄漏釀成的火災(zāi)爆炸事故，為人們刻下了一塊醒目的警示牌，沉重的教洲使我們清醒的意識(shí)到，安全管理工作必須慎之又慎，決不能有一絲一毫的疏忽和僥幸。
    近兩年來，在加強(qiáng)安全管理工作過程中，公司在認(rèn)真總結(jié)以往安全管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)和管理科學(xué)的理論方法探討現(xiàn)代條件下安全管理活動(dòng)的基本規(guī)律，不斷研究新情況，集納新經(jīng)驗(yàn)、對(duì)不適應(yīng)科學(xué)管理需要的思想觀念、管理體制和管理方法進(jìn)行改革，積極推行現(xiàn)代安全管理。
    在推行現(xiàn)代安全管理實(shí)踐中，公司在強(qiáng)化思想觀念向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變的同時(shí)，積極推行安全目標(biāo)管理，圍繞著公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)的要求，結(jié)合公司中長(zhǎng)期安全管理規(guī)劃和近期安全管理現(xiàn)狀，制訂安全生產(chǎn)目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而建立一系列安全管理體系和保證措施，以落實(shí)完善安全生產(chǎn)責(zé)“任制為重點(diǎn)，建立了四大安全保證體系，即：安全組織保證體系；安全制度保證體系；安全教育保證體系；安全檢查保證體系。通過實(shí)行目標(biāo)管理，激發(fā)了干部職工在安全生產(chǎn)上的責(zé)任感和創(chuàng)造力，從而使公司的安全管理工作走向了科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
    1、牢固樹立安全就是效益的思想
    現(xiàn)代安全管理始終貫穿著“預(yù)防為主”的思想。“預(yù)防為主”是實(shí)現(xiàn)安全第一的基礎(chǔ)，預(yù)防為主就是要做到“防微杜漸”“防患于未然”。預(yù)防為主給我們的工作提：出了更高的要求，要求我們將安全管理由過去傳統(tǒng)的事故處理型轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的事故預(yù)防型，把工作重點(diǎn)放在預(yù)防做好“預(yù)防為主”的工作，必然涉及事先資金投入的問題。近兩年來，公司堅(jiān)持?jǐn)[正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，牢固樹立安全就是效益的思想、基于這種指導(dǎo)思想，就是在企業(yè)資金暫時(shí)困難的情況下，優(yōu)先加大安全資金的投入。今年上半年，投資幾萬元，從今年公司綜合計(jì)’劃表中可以看出僅安全工作投資計(jì)劃達(dá)拾壹萬玖仟元，而且資金到位，指標(biāo)落實(shí)，大大加強(qiáng)了公司安全基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，為保證安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
    2、積極采用先進(jìn)的安全管理技術(shù)
    方法現(xiàn)代化是現(xiàn)代安全管理的基本內(nèi)容。為了逐步實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)要害部位和設(shè)施的監(jiān)測(cè)、監(jiān)控、預(yù)警達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，公司投入了大量的資金，積極采用先進(jìn)的安全管理技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)要害部位和設(shè)施的管理。從去年初截止今年上半年，先后對(duì)罐區(qū)、配氣房等改造和安裝了氣體泄漏自動(dòng)報(bào)警裝置20余路，此項(xiàng)投入資金5萬余元，為加強(qiáng)重點(diǎn)要害部門適應(yīng)對(duì)突發(fā)事件搶險(xiǎn)的需要。今年上半年公司又投資8萬余元，對(duì)一公司、管道液化氣公司各配置了兩臺(tái)管道堵漏新技術(shù)設(shè)備。
    3、加強(qiáng)設(shè)備的安全管理
    加強(qiáng)設(shè)備的安全管理，保持設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài)，這是公司領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期以來十分重視的問題。為了保證設(shè)備的安全管理，公司每年都要投入大量的資金對(duì)設(shè)備進(jìn)行大修和改造，近年來，僅設(shè)備大修、改造計(jì)劃費(fèi)用就達(dá)995476余死。
    為了保證安全生產(chǎn)，公司舍得投資，舍得花錢。在今年臥罐年檢時(shí)，為了接受西安煤氣公司的事故教訓(xùn)，公司嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定，對(duì)閥門、法蘭盤全部采用金屬纏繞墊進(jìn)行密封，大大提高了設(shè)備、管道的密封效果，保證了設(shè)備的安全運(yùn)行。盡管這種密封墊價(jià)格高，公司領(lǐng)導(dǎo)表示“只要能保證設(shè)備的安全，我們就不能吝惜這幾個(gè)錢。”
    今年，為了保證和提高鋼瓶灌裝合格率，公司毫不猶：豫地淘汰了機(jī)械稱，引進(jìn)兩臺(tái)電子稱，并與微機(jī)聯(lián)接，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制，從而為保證灌裝質(zhì)量，保障供氣安全奠定了基礎(chǔ)。
    由于近年來，天氣干旱現(xiàn)象嚴(yán)重，自來水供水不足。為了保證北郊灌裝廠消防用水，公司投資幾萬元打深井一眼，并配深水泵一臺(tái)。解決了消防水源不足的問題。4、抓好基礎(chǔ)管理工作，確保安全生產(chǎn)
    安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，抓不好安全工作就沒有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。幾年以來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，始終把安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)放在第一位，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也都對(duì)此非常重視和支持。為適應(yīng)工作的需要，及時(shí)調(diào)整了公司安全生產(chǎn)委員會(huì)，同時(shí)制定了安全生產(chǎn)工作意見和目標(biāo)規(guī)劃，繼續(xù)實(shí)行《安全生產(chǎn)禁令》和安全生產(chǎn)日累計(jì)掛牌制度。在“全國(guó)安全生產(chǎn)周”活動(dòng)和“安全質(zhì)量月”活動(dòng)中，通過“查思想、查勞動(dòng)紀(jì)律、查操作規(guī)程、查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、查生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境”的“五查”活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)了安全生產(chǎn)管理工作的落實(shí)。
    各基層單位安全領(lǐng)導(dǎo)小組全部配齊了本單位專、兼職安全員、消防員，成立了義務(wù)消防隊(duì)。
    二是堅(jiān)持了“三級(jí)”安全檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)加以處理，消除不安全因素。
    三是堅(jiān)持了“查隱患，促整改”制度，今年組織各類檢查32次，共查出各類事故隱患203條，整改201條，整改率99．01％。
    5、堅(jiān)持定期安全考核制度
    根據(jù)制訂的安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)各基層單位，每季公司安委會(huì)組織對(duì)各單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行百分制考核，考核情況與當(dāng)季安全獎(jiǎng)金和全年安全獎(jiǎng)金掛鉤，與評(píng)比安全生產(chǎn)先進(jìn)單位掛鉤。
    堅(jiān)持“嚴(yán)抓、嚴(yán)管、獎(jiǎng)罰分明”的原則，一公司、供銷公司、管道液化氣公司的領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)液化氣易燃易爆的特性，下大決心嚴(yán)格紀(jì)律，實(shí)行《安全生產(chǎn)禁令》，并按規(guī)范化的管理要求創(chuàng)造出安全文明的作業(yè)環(huán)境，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)安全工作的落實(shí)。
    6、保證安全生產(chǎn)，人的因素第一
    公司在安全教育投入大量資金，邀請(qǐng)防火專家、教授、燃?xì)鈱＜业焦九嘤?xùn)各類操作人員，在生產(chǎn)第一線人員必須要進(jìn)行培訓(xùn)后持證上崗。按照市公用局、勞動(dòng)局的要求，組織350余名職工參加了“中保財(cái)險(xiǎn)”杯安全生產(chǎn)管理知識(shí)競(jìng)賽答卷活動(dòng)，均取得了優(yōu)秀成績(jī)；同時(shí)還發(fā)揮窗口行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，面向社會(huì)進(jìn)行了多次安全用氣的宣傳；為進(jìn)一步提高全體職工的安全意識(shí)，我們把安全教育工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓。舉辦了全公司安全員學(xué)習(xí)班；新來的近20名大學(xué)生上了消防安全課；對(duì)特殊工種人員，近129人進(jìn)行了消防培訓(xùn)，通過考核并發(fā)放了消防安全培訓(xùn)··證；對(duì)一公司20多名職工進(jìn)行了變換工種教育，并換發(fā)了上崗證；針對(duì)管遣液化氣分公司人員新、工作分散的特點(diǎn)，配合消防部門進(jìn)行了120多人的消防安全教育。我們和各基層單位配合，利用黑板報(bào)、電視錄像、事故案例教育等形式，教育職工自覺遵守廠規(guī)廠法，熟練掌握安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)，牢固樹立“安全第一，’的思想，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)和群體保護(hù)意識(shí)。
    針對(duì)我公司新職工成份的特點(diǎn)，我們首先對(duì)大部分職工進(jìn)行了消防安全知識(shí)培訓(xùn)，并對(duì)消防器材的性能、使用‘方法、初期火災(zāi)的撲救和報(bào)警方法普遍進(jìn)行了教育。
    從安全經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，通常有這樣的指標(biāo)：1元錢的直接損失伴隨著4元錢的間接損失；安全上有1元錢的合理投入，能夠有6元錢的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出。近幾年來，公司就是遵循著這個(gè)簡(jiǎn)單的造理，扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全生產(chǎn)，確保了“一級(jí)防火單位”沒有發(fā)生任何重大責(zé)任事故。