企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全分析、主要安全措施、必做安全檢查、安全防疫，收藏備用！

受疫情影響，大部分企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)易趕進(jìn)度、搶生產(chǎn)，導(dǎo)致超能力、超強(qiáng)度生產(chǎn)，安全風(fēng)險(xiǎn)很大。同時(shí)疫情可能導(dǎo)致重要崗位人員發(fā)生變化，一線生產(chǎn)職工人力不足等情況，安全管理、安全教育、安全作業(yè)等得不到有效保障，復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全條件較差。

假期過后，許多職工自由散漫的心還沒有收回來，主要體現(xiàn)在疲憊、情緒不穩(wěn)定，人雖然回到崗位了，但心還在家里，思想不集中。危險(xiǎn)之處就在于職工身心疲憊、心情煩躁、精力不集中，很容易違章操作，如不及時(shí)加以警示和引導(dǎo)，極易引發(fā)安全事故。

企業(yè)機(jī)器設(shè)備長時(shí)間停止運(yùn)行，現(xiàn)場的一些防護(hù)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、電線電路等停用時(shí)間較長，也可能會(huì)出現(xiàn)設(shè)備松動(dòng)等情況，易影響其安全性能，如不進(jìn)行檢查、維修、加固，就會(huì)成為隱患，從而導(dǎo)致事故發(fā)生。

生產(chǎn)安全事故有九個(gè)易發(fā)時(shí)段，而疫情過后開復(fù)工，將面臨多個(gè)易發(fā)時(shí)段疊加，務(wù)必高度警惕！

1.節(jié)假日后和特殊時(shí)期安全風(fēng)險(xiǎn)：節(jié)假日過后上班，一些職工還沉湎于節(jié)日的歡樂氣氛中，心思并沒有真正回到工作崗位上，很容易發(fā)生習(xí)慣性違章行為;另外，職工因工作和生活方面面臨一些困境和壓力，情緒不好，造成上班時(shí)間精力分散，違規(guī)作業(yè)，可能導(dǎo)致事故。

防范對策：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)掌握這個(gè)時(shí)期職工的心理活動(dòng)特點(diǎn)，做好教育工作，提前打好“預(yù)防針”，使職工始終繃緊安全弦，安全管理人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場提醒與監(jiān)督。

2.時(shí)間緊、任務(wù)重時(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)：在這時(shí)期，職工往往連續(xù)奮戰(zhàn)，造成職工疲勞，容易發(fā)生違章行為。一些職工有時(shí)認(rèn)為按照安全規(guī)程規(guī)定的要求去做，會(huì)耽誤時(shí)間，影響進(jìn)度，于是，他們想方設(shè)法改變或簡化正常的作業(yè)程序，違章導(dǎo)致事故發(fā)生。

防范對策：在布置工作任務(wù)時(shí)，必須既考慮需要又兼顧可能，不能隨意追加任務(wù)或縮短工期。如發(fā)現(xiàn)職工“搶任務(wù)忽視安全”的現(xiàn)象要立即令其停工。

3.工作環(huán)境艱苦時(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)：在野外環(huán)境作業(yè)，如果遇到風(fēng)雪、雨霧的天氣，工作難度就會(huì)增大。即使在室內(nèi)作業(yè)，如果氣 溫、照明等條件不良，人的適應(yīng)性和耐力就會(huì)減弱，容易導(dǎo)致事故發(fā)生。

防范對策：企業(yè)要積極為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保證職工工作時(shí)身心舒暢。遇有惡劣氣候，應(yīng)嚴(yán)格按照安全規(guī)程的要求，暫停野外作業(yè)。

4.即將下班或收尾階段安全風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)過一天的勞作，職工的體力和精力消耗很大，盼望早點(diǎn)下班休息。這時(shí)，也往往會(huì)出現(xiàn)思想溜號(hào)，工作精力不集中，從而導(dǎo)致違章行為。作業(yè)接近尾聲，一直平安無事，人們對事故的警惕性會(huì)有所松懈。

防范對策：班組長和安全員在這時(shí)應(yīng)勤提醒，多督促，使職工保持足夠的警惕性。

5.夜間作業(yè)或單獨(dú)作業(yè)時(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)：夜間作業(yè)由于管理松弛，職工思想麻痹松懈，形成盲區(qū)，是安全生產(chǎn)多發(fā)時(shí)段;單獨(dú)執(zhí)行作業(yè)任務(wù)時(shí)，職工容易發(fā)生習(xí)慣性違章，這是因?yàn)樗麄冸x開了集體，放松了對自己的要求，在沒有監(jiān)護(hù)的情況下，造成思想麻痹。

防范對策：要認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班和現(xiàn)場帶班制度，夜班時(shí)間，要加大巡檢力度，突出重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題。要對職工加強(qiáng)安全教育，克服夜班時(shí)間的麻痹松懈思想，自覺遵守安全規(guī)章制度，按章操作。派職工單獨(dú)執(zhí)行作業(yè)任務(wù)時(shí)，一定要在交待任務(wù)的同時(shí)，做好安全技術(shù)交底和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并指定責(zé)任心強(qiáng)的人擔(dān)當(dāng)監(jiān)護(hù)人。

6.同一區(qū)域交叉作業(yè)時(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)：同一生產(chǎn)區(qū)域、同一時(shí)間有兩個(gè)以上單位(班組)同時(shí)作業(yè)，特別是一些外來施工作業(yè)人員對生產(chǎn)區(qū)域情況不熟悉、協(xié)調(diào)配合差、相互干擾等因素，易造成事故發(fā)生。

防范對策：按照《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，兩個(gè)以上生產(chǎn)經(jīng)營單位在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，可能危及對方生產(chǎn)安全的，應(yīng)當(dāng)簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議：明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，并指定專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)。

7.企業(yè)經(jīng)營擴(kuò)張時(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)：一些企業(yè)短時(shí)間迅速擴(kuò)張，甚至是跨行業(yè)擴(kuò)張，安全管理跟不上，安全漏洞、盲點(diǎn)、誤區(qū)多，事故多發(fā)、易發(fā)。

防范對策：企業(yè)負(fù)責(zé)人務(wù)必強(qiáng)化紅線意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和守法意識(shí)，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性，嚴(yán)格做到“五落實(shí)、五到位”。

8.新工藝、新設(shè)備上馬時(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)：當(dāng)企業(yè)采用新工藝、新材料、新設(shè)備、新產(chǎn)品、新技術(shù)時(shí)候，為了爭時(shí)間，搶速度，往往倉促上馬、試車、使用，進(jìn)而釀成悲劇。

防范對策：專業(yè)技術(shù)人員、安全管理人員在應(yīng)用“五新”前，要預(yù)先進(jìn)行危險(xiǎn)性評價(jià)和安全系統(tǒng)分析，必須對操作者和相關(guān)人員開展安全教育并經(jīng)考核合格后才能上崗。

9.生產(chǎn)經(jīng)營面臨困難時(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)：在緊張的經(jīng)濟(jì)形勢下，一些企業(yè)會(huì)在降成本的壓力下，千方百計(jì)減少安全投入，弱化安全保障，安全事故風(fēng)險(xiǎn)加大。

防范對策：越是困難時(shí)期，越要加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。禍不單行，災(zāi)禍相連。當(dāng)企業(yè)管理的“木桶”出現(xiàn)短板時(shí)，一定要有危機(jī)管理的思想和意識(shí)，盡快采取措施，化解危機(jī)因素。要通過化解危機(jī)因素，改善管理，提高企業(yè)的安全保障能力，使企業(yè)保持持續(xù)、永久、本質(zhì)安全的生產(chǎn)局面。